サブスクリプションベースのビジネスモデルの持続可能性
対談者: 汐見亮佑, 松下かなみ, 鳥飼大輔
汐
汐見亮佑：こんにちは皆さん！サブスクリプションベースのビジネスモデルって、実際にどれだけ持続可能なんだろうね。
松
松下かなみ：確かに、サブスクリプションモデルは顧客を継続的に囲い込むことができるけど、競争も激しいから維持は難しいかもしれないね。
鳥
鳥飼大輔：サブスクリプションモデルの持続性には定期的なサービスの拡充や顧客とのコミュニケーションが重要だと思うよ。ユーザーのニーズに合った付加価値を提供することが鍵だね。
汐
汐見亮佑：確かに、顧客との良好な関係を築くことが大切だよね。自分の飲食店でもリピーターを増やすためには、定期的なイベントや特典が必要かな。
松
松下かなみ：その通り！顧客の期待を上回るサービスを提供することで、サブスクリプションモデルの持続性を高めることができるね。
鳥
鳥飼大輔：また、新しい市場での展開やパートナーシップの構築も、ビジネスモデルの持続性を高める上で重要な要素だと思うよ。