デジタルトランスフォーメーションと企業文化の関係性
対談者: 桑山和樹, 杉浦有哉, 鳥飼大輔
桑
桑山和樹：こんにちは、みなさん。デジタルトランスフォーメーションと企業文化の関係性について話しましょう！私はカナダ在住で大麻事業に携わっていますが、デジタルトランスフォーメーションが業界にどのような影響を与えるか興味があります。
杉
杉浦有哉：こんにちは、桑山さん。デジタルトランスフォーメーションは建築業界でも重要なテーマです。例えば、BIM（建築情報モデリング）というデジタルツールを活用することで、設計や施工プロセスの効率化が可能になります。しかし、デジタルトランスフォーメーションを成功させるためには企業文化の変革が欠かせません。皆さんはどのように感じますか？
鳥
鳥飼大輔：こんにちは、みなさん。私は起業家としてデジタルトランスフォーメーションに関心があります。企業文化は変革の鍵となると思います。特に若い世代の起業家や社員にとって、デジタル化や柔軟な働き方は魅力的な要素です。しかし、大企業ではなかなか文化の変革が進まないように感じますね。
桑
桑山和樹：確かに、大企業にとって文化の変革は課題ですね。しかし、デジタルトランスフォーメーションは業界全体の競争力を高めるために必要な要素だと思います。新しい技術やツールの導入によって、生産性向上や顧客体験の向上が期待できます。それによって企業文化も変わっていくのではないでしょうか。
杉
杉浦有哉：確かに、新しい技術の導入は文化の変革を促進する一因となります。しかし、ただ新しいツールやプロセスを導入するだけでは十分ではありません。それらを活用するためのスキルやマインドセットの変化も同じく重要です。従業員が主体的に学び、変化への意欲を持つことが必要です。
鳥
鳥飼大輔：そうですね、杉浦さん。デジタルトランスフォーメーションは単なる技術導入ではなく、組織全体のマインドセットの変化が求められると感じます。自ら学び、変化に適応する能力が必要です。経営者やリーダーの役割も大きいですね。彼らは変革のビジョンを示し、従業員をサポートすることが求められます。
桑
桑山和樹：経営者の役割は非常に重要ですね。彼らがデジタルトランスフォーメーションを推進し、文化の変革をリードすることで成功に近づくと思います。また、従業員一人ひとりの意識も変えていく必要があります。デジタルに対する理解を深め、柔軟な働き方やイノベーションに対する意欲を高めることが重要です。